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捷报网:一场33年的供应链革新

时间:2019/12/21 17:18:56   作者:   来源:   阅读:0   评论:0
内容摘要: 数字化供应链赋能是这两年才热起来的话题,但对于有着33年历史的国美来说,探索供应链模式的创新一直是其保持竞争力的关键所在。  创业初期,作为中国家电连锁零售模式的开创者,国美便制定“薄利多销,服务当先”的经营理念,创新性地实施了直销、包销定制、一步...
     数字化供应链赋能是这两年才热起来的话题,但对于有着33年历史的国美来说,探索供应链模式的创新一直是其保持竞争力的关键所在。

  创业初期,作为中国家电连锁零售模式的开创者,国美便制定“薄利多销,服务当先”的经营理念,创新性地实施了直销、包销定制、一步到位价、联合招标等供应链模式,直接打通上下游,提升供应链效率;凭借自身强大的销售和配送体系,以全国集中采购的模式来扩大产销规模、降低采购成本、让利消费者,兼顾多方利益诉求,实现了用户、供应商和国美的多赢。

  之后,面对市场普遍存在的零供矛盾,国美开始探索从交易型供应链关系升级到协同型供应链关系,其中最典型的模式就是“大单定制包销合作”。公开信息显示,2007年国美再次进行供应链改革,以互联为出发点,以与海尔合作为试点,逐步与300多家供应商实现信息系统对接,进一步优化供应链的运营流程,降低经营成本,加大与供应商在商品生产、采购、配送、销售和财务的供应链全流程信息互通。正是这一模式,将供应链关系从单纯的产销关系延伸至市场调研、消费者分析、产品研发与制造、供应链价值提升等多个领域,形成了国美供应链模式创新的第二个阶段。

  第三个阶段伴随着移动互联、人工智能技术的发展,零售企业向O2O转型,同时用户需求更加个性化,国美从流量思维到单元运营打造全新的智能型供应链系统,从协同型供应链升级成从消费端到产业端、服务端的开放式互联互通的供应链生态体系:挖掘合作潜力,拓展合作领域,通过信息无缝对接,同供应商一起,针对目标消费群体开发个性化、差异化产品,共同制定市场营销策略、服务标准和行业规范。这种全新的合作关系不仅有利于消费者,更有利于产业的发展和进步。

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